第235章 阳谋

一、三月春风与三份报告

三月的深圳，空气中已经带着暖意。

木棉花开得正盛，火红的花朵点缀在科技园的道路两旁，像极了这座城市永不熄灭的创业热情。

英科导航董事长办公室里，林强面前的办公桌上摊着三份报告，每一份都像一块沉重的石头。

第一份是财务部刚送来的二月报表：营收320万，环比增长15%，但净利润只有28万，利润率跌破9%。

红字标注处写着——“移动互联网事业部亏损扩大至65万”

。

第二份是陈立提交的《组织架构优化方案》：建议砍掉“第一道光”

80%的市场预算，将资源向车载硬件倾斜；重组研发团队，实行末位淘汰；设立三大事业部，全面推行KpI考核。

第三份是医院出具的《康复进度报告》：林母术后恢复良好，癌细胞无扩散迹象，但需要持续康复治疗。

每月复查费、药费、康复训练费合计约8000元，预计还需持续六个月。

林强揉了揉太阳穴。

母亲手术成功后的这两个月，他白天在公司应付陈立的改革，晚上回家照顾母亲，周末带林晨去早教班，像陀螺一样连轴转。

彭如燕虽然请了一个月假，但假期结束后就要回去上班，照顾母亲的重担将更多地落在他肩上。

手机响了，是陈立：“林董，三点的管理会议，您参加吗？”

“参加。”

林强放下报告，强迫自己打起精神。

下午三点，会议室里坐满了人。

陈立坐在主位，林强坐在他旁边——这个座位安排本身就是一个信号。

“各位，我们先看二月数据。”

陈立打开投影，“整体营收增长，但利润下滑。

问题出在哪里？在移动互联网事业部。”

他的激光笔指向张志伟：“张总监，‘第一道光’二月市场费用58万，新增用户多少？1.2万。

获客成本接近50元每人，而我们的ARpU（每用户平均收入）只有0.8元。

这个账，小学生都会算。”

会议室里鸦雀无声。

张志伟脸色涨红：“陈总，移动互联网前期需要培育市场……”

“培育要有个限度，”

陈立打断他，“高瓴投了三亿，不是让我们烧钱玩。

我建议，从下月开始，‘第一道光’市场预算砍到10万，团队优化30%。”

“这不行！”

张志伟站起来，“用户增长一旦停滞，前期投入就全白费了！”

“那就让它白费，”

陈立冷冷地说，“及时止损也是能力。

林董，您说呢？”

所有人的目光投向林强。

这是陈立上任后惯用的手法——把难题抛给他，让他在创始团队和新cEo之间做选择。

林强沉默了几秒。

他知道张志伟说得对，移动互联网是未来；但也知道陈立说得对，公司现在要活下去。

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