第四百一十二章 驭人之术（第6页）

当头儿的人，到底有没有本事，有多大本事。

主要就看他有没有能力找到出色的手下来辅佐。

这个世界，创立目标和实现目标的并不是同一个人。

你吹牛，有多少人信，就有多少人帮你实现。

普通人的死穴就是不敢吹牛。

所以一辈子就只能给别人的目标效力。”

“第二种本事是舍得分好处。

吹牛是有保鲜期的，要通过利益分配来兑现。

否则就没人信了。

当然，这种好处可不能人人均分。

要分给重要的得力的下属，让能力弱的人连汤都没的喝。

要拉大贫富差距，产生庞大落差，否则人就没动力。”

“第三个本事就是要狠的下心去。

强者肉吃多了会膨胀。

这时候要打压，就要制衡。

做老板心要善。

但手段也一定要狠。

任何公司初期的功臣和能臣都会成为后期的障碍。

因为资格老，收入高，本事大，人头又熟，会越来越放肆。

想让老臣和能臣越来越有动力。

就拿最刺头的开刀。

杀一儆百。

成大事者，要打破情感枷锁。

一切以结果为导向。”

“当然，你们那个领导毕竟是女人。

这里有个性别问题，在我人生经验里还从没遇到过女人身居高位的。

她到底会不会心慈手软，我并不能完全肯定。

那无非就是几个结果。”

“第一，她是个合格的总经理，如我所料，那该斩马谡的时候一点不犹豫。

第二，就是她并不合格，由着你性子胡来，放纵你而不管，最后不是你们公司上下离心离德，就是她被你们那个洋人老板开掉。

第三，就是你们两个一起把这家公司给搞乱，要么把其他人都开掉，要么你们一起滚蛋走人。”

宁卫民老半天没言语，默默消化着康术德教授的道理。

别说，这些话确实管用，可以说千金不换的宝贵知识啊。

如果真论价值至少顶得上两块田黄，他一点不亏。

要知道，过去他好些不明白的事儿，直到今天，才似乎有些弄明白了。

比如说上辈子，他的公司发展到一定规模，就无法做大。

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