第466章 兰生股份（第2页）
具体来看，将从三方面着手：
一是建立上市公司并购重组标的项目库，形成基本覆盖深圳重点产业领域的并购标的项目资源储备，助力挖掘潜在的并购重组线索。
二是建立“市区联动+部门协同+市场推荐”
项目推优机制，分领域、分行业在全市范围内开展并购重组资产项目梳理、征集、遴选、入库申报工作。
三是围绕产业链强链补链、促进上市公司资源整合协同，定期组织交流对接活动，为意向交易方搭建对接平台。
值得注意的是，《行动方案》还提出，支持上市公司向新质生产力方向转型发展。
支持上市公司聚焦战略性新兴产业、未来产业等进行并购重组，包括开展基于转型升级等目标的跨行业并购、支持上市公司在不影响持续经营能力并设置中小投资者利益保护相关安排的基础上，收购有助于补链强链和提升关键技术水平的优质未盈利资产，以及支持“两创”
板块公司并购产业链上下游资产等，引导更多资源要素向新质生产力方向聚集。
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兰生股份：
2024年是公司焕新出发的启动元年，公司将继续锚定十四五规划总目标，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，全面深入实施“两个战略”
，着力推动主业高质量发展，为上海全面建成“国际会展之都”
贡献力量。
2024年将重点做好以下几项工作：
1、夯实业务稳发展
公司拥有一批品牌项目作为业务稳定发展的基石，公司将对既有项目做进一步梳理，形成细分矩阵，通过资源共享、优势互补，全面推进主业高质量发展。
充分激发品牌项目新动能，打造以工博会、人工智能大会、上海马拉松、世博展览馆为主体的“3+1”
核心业
务生态圈，充分发挥品牌效应，加强项目间协同发展，扩大品牌项目辐射能力。
培育壮大新兴项目成为新增长，加快探索新赛道，推进新
ip
的培育孵化，实现增量业务的快速发展，丰富自主
ip
项目矩阵。
持续护航重大项目实现新突破，发挥国企优势和资源配置能力，进一步打响东浩兰生会展品牌。
2、两大战略促活力
深入实施“会展z国”
、“数字会展”
两个战略，通过项目合作、股权合作、战略合作的方式，以及多渠道、多路径的布局，全面激发内生动力，焕发会展经济发展强劲动力。
3、资本运作拓布局
加大资本运作布局力度，重点聚焦与公司现有业务协同性较强的高端制造人工智能、文体赛事、医疗大健康等三大赛道进行投资
，同时寻找能够助力公司未来不断发展的新业务赛道进行布局。
充分发挥展馆平台优势，产业基金资源作用，发掘合适且具有发展潜力的项目、公司、团队，通过合作或兼并收购，丰富公司自主
ip
矩阵，与现有资源优势互补、协同发展。
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